——IenākšanaGreat Dragon Optical, Co., Ltd
Korporatīvajai vadībai ir nepieciešama filozofija, lai panāktu kopīgu filozofiju ar visiem darbiniekiem.
Pieturoties pie filozofijas par to, kas ir piemērots kā cilvēks, praktizējot korporatīvo misiju un rada laimi visiem darbiniekiem.
Pulksten 7:10, miglainajā pavasara lietū,Saskaņota mašīnaDraugi un citi Seiwajyuku (vadības skola) kolēģi studentiGreat Dragon Optical, Co., Ltd， （saīsināts kā lielisks pūķis）Taimu kalnā, Fudingā, Fujianā, Ķīnā. 7:20 visi studenti ieradās rūpnīcas laukumā, kurā ir skaista un pakāpeniska ainava ar pilnu ražošanas aprīkojuma un dzīvesvietu komplektu.
Tiklīdz mēs ienācām rūpnīcā, mēs nekavējoties sajutām visa Lielā Pūķa personāla iknedēļas sanāksmes grandiozitāti. Visi darbinieki veica rīta vingrinājumus ar pilnu garu, un viņu kustības bija izveicīgas un glītas. Pēc rīta vingrinājumiem mēs sākām rīta vingrinājumu - astoņus Duan Jin. Mēs nevarējām palīdzēt, bet dejot kopā ar to. Pavasara lietus, iespējams, nespējot izturēt ikviena entuziasmu, sāka vardarbīgi dreifēt, bet mēs visi palikām nekustīgi un palikām salikti, deklamējot kopā "Lielās pūķa filozofiju", uzņēmuma misiju, redzējumu, vērtības un Kazuo Inamori divpadsmit pārvaldības principus. Dienas darbs slēpjas no rīta, un šāda veida rīta vingrinājumi un rīta tikšanās notiek lielā pūķī vairākus gadus.
Pēc tam mēs devāmies uz darbnīcu, un tas, kas mūs vēl vairāk pārsteidza, bija tas, ka seminārs, biroja zona, zāles un koridori bija gandrīz visi pārklāti ar Inamori kunga vadības filozofiju, divpadsmit vadības principiem, seši centieni, kas ir darbinieki, kas ir tā, lai tā varētu iedziļināties tā filozofijā.
Tas, ko mēs varam redzēt, ir darbinieku laimīgās smaidīgās sejas un sajūta, ka ģimeneLielais pūķisir silts un enerģisks.
Un tad, grupa devās kopā uz konferenču zāli. 1.kur visa grupa dziedāja "songs ofDzimtene "un lasa"Lielais pūķisFilozofija "kopā ar grupas vadītāju. Pēc tam mēs pārcēlāmies uz plašo un filozofisko konferenču zāli. 2.kur Dong Ganming kungs runāja parLielais pūķisizveidošana un korporatīvā izaugsme. 2008. gada beigās izcēlās finanšu krīze unLielais pūķis, kā ārējās tirdzniecības eksporta uzņēmums, redzēja, ka tā efektivitāte krasi svārstās ar izmaiņām starptautiskajā vidē, un tā pārdošanas apjomi strauji samazinājās. Turpmākajos gados biznesa sniegums arī svārstījās no labiem uz sliktu. Lai mainītu situāciju, viņš apmeklēja gandrīz visu veidu apmācību Ķīnā un visur meklēja medicīniskus padomus, taču bizness joprojām neuzlabojās. 2015. gadā Dongam bija paveicies satikties ar Seiwajyuku un tā direktoru Inamori kungu un uzskatīja viņu par garīgu elku un zvaigzni, kas visu mūžu seko kā lielas taisnības un slavas uzņēmējs. Inamori filozofijas ietekmē,Lielais pūķisatrada savu misiju un sava darba mērķi un nozīmi. Kopš tā laika Donga kungs ir kļuvis par Inamori vadības filozofijas izpēti. Neatkarīgi no tā, vai viņš atrodas ārzemēs, biznesa braucienos vai atvaļinājumā, viņam vienmēr ir 2-3 no Inamori kunga grāmatām un lasa tās, kad vien var, gandrīz bez neveiksmēm.
Ar to, kas ir piemērots kā cilvēks kā teorētiskais pamats un altruisms pasaulei kā tās sprieduma politika, Lielais pūķis kultivēja komandu grupu ar patiesu sirdsapziņu un integritāti un iemiesoja nesavtīgā altruisma spilgto sirdi tās korporatīvajā vadībā, izplatot mīlestību un gaismu. Trīs sekojošajos gados Great Dragon izdomāja visaptverošu un sistemātisku veidu, kā ieviest Inamori pārvaldības sistēmas pamatus, un vadības augsne dramatiski mainījās un veica kvalitatīvu lēcienu uz priekšu.
Donga kungs vienmēr ir centies padarīt uzņēmumu par patīkamu, siltu, mīlošu, dojo tiem, kas cīnās, un viņš to ir izdarījis. MenedžerisLielais pūķisĀrējās tirdzniecības departaments, kurš ienācaLielais pūķisar tikai vidusskolas izglītību, lēnām iemācījušies un pilnveidotiLielais pūķis, izauga par ārējās tirdzniecības departamenta vadītāju, kurš varēja uzņemties savu atbildību un izcēlāsLielais pūķisiekšējie novērtējumi. Viņā esošais uzņēmuma lepnais spēks skāra visus mūsu ekskursijas laikā, kas ir spilgta uzņēmuma misijas miesas un asiņu pazīme. Un tagad,Lielais pūķisTurpina apmācīt vairāk strīpu, jo viņu spēcīgā misijas izjūta liek viņiem turpināt pilnveidot savas dvēseles un uzlabot sevi.
Visbeidzot, Donga kungs sniedza apmācību par Amoeba vadību visiem kolēģiem studentiem, uzzinot, ko nozīmē pašpārvalde un patstāvīgi. Un spēt izmantot šo modeli uzņēmumā. Viņi arī uzzināja, kā izveidot Amoeba gada pārvaldības plānu, uzlabot pievienoto vērtību uz laiku. Apvienojumā arLielais pūķisPati Amoeba pieredze, mēs visi to uzskatījām par ļoti izdevīgu.
Epidēmijas pašreizējās ekonomiskās situācijas kontekstāPeļņas gūšanaArī kopīga lielā gudrība lēcienā uz leju, ieskaitot 1 profilaktisko pretpasākumu + 5 pārvarēšanas stratēģijas. Viens no 1 profilaktiskajiem pretpasākumiem attiecas uz augstas atdeves radīšanu, savukārt 5 pārvarēšanas stratēģijas, proti,：
1: Esiet gatavs tirgot un uzbrukt ar visām rokām
2: Izstrādāt jaunus rūpnīcas produktus un izpētīt jaunus biznesa modeļus
3: Visas rokas uz klāja, lai pilnībā samazinātu izmaksas
4: Kad darbs ir sākts, produktivitātei jābūt augstai
5: Veidojiet labas starppersonu attiecības
"Neliels labs ir kā liels ļaunums, liels labums ir liela mīlestība",Lielais pūķisOptika vienmēr atbalsta lielas taisnības vārdu un misiju, ne tikai vadot uzņēmuma darbiniekus uz laimi, bet arī inficējot Wenzhou Seiwajyuku (vadības skolu) praktiķus, lai uzlabotu un virzītos uz priekšu pret vēju. Ļaujiet filozofijai dalīties ar visiem darbiniekiem, un ļaujiet katram darbiniekam piedalīties operācijā, saskaņā ar misijas izsaukumu, lai kopīgi izveidotu Striversa dojo un pārvērstu uzņēmumu par patiesi skaistām mājām.
Pasta laiks: jūnijs-16-2022